在生與死的博弈中，我?guī)椭魅嗽谧詈笠粋€(gè)時(shí)間段內(nèi)和時(shí)間賽跑，驅(qū)趕死神的威脅。
對(duì)不起，其實(shí)我并不想以這樣的方式讓大家認(rèn)識(shí)我。
因?yàn)槲业目萍紝傩砸约拔业氖姑?，所以研發(fā)制造我的公司也必須具有很強(qiáng)的科研力量以及醫(yī)療情懷。
用盡一切方式方法和力量與時(shí)間賽跑，幫助我到達(dá)需要我的主人身邊！
簡(jiǎn)訊：用普博速度支援東北疫情
1月22日晚上11點(diǎn)左右，在深圳普博總部，一大批呼吸機(jī)Boaray 3000C和空壓機(jī)Boaray 10A正在發(fā)貨，這批物資準(zhǔn)備緊急發(fā)往吉林通化。普博人爭(zhēng)分奪秒，從接到需求到產(chǎn)品裝上飛機(jī)起飛36小時(shí)，從確認(rèn)訂單到裝飛機(jī)起飛12小時(shí)，再一次向業(yè)內(nèi)展示了普博速度。
普博速度的關(guān)鍵之一：擴(kuò)產(chǎn)增能
上半年，普博一度面臨產(chǎn)能供應(yīng)不足，原材料漲價(jià)，歐美核心物料“卡脖子”等問題，下半年疫情放緩，普博吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謀篇布局，制定出了關(guān)于“擴(kuò)產(chǎn)增能”的兩大重要舉措。
首先擴(kuò)大車間，并攜手國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)裝修公司，在行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，對(duì)舊的生產(chǎn)車間進(jìn)行全面改造。生產(chǎn)車間經(jīng)改造后，全面提升了一次性產(chǎn)品質(zhì)量合格率及呼吸機(jī)產(chǎn)能。
其次，在面對(duì)核心物料“卡脖子”方面，普博投資數(shù)億元，建了自己的核心物料儲(chǔ)備方案，并規(guī)劃未來(lái)通過全產(chǎn)業(yè)鏈合作以及自主研發(fā)的方式實(shí)現(xiàn)核心物料國(guó)產(chǎn)替代，充分響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在科技創(chuàng)新的星辰大海中，使未來(lái)充滿無(wú)限可能。
2020年，普博的擴(kuò)產(chǎn)增能是一個(gè)蛻變的過程，充分彰顯了普博成為民族一流品牌的決心及實(shí)力。蛻變的過程很痛苦，但歷經(jīng)淬煉，普博擁有了接受各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備與行動(dòng)能力。
面對(duì)疫情，2020年的普博與現(xiàn)在的普博完全不可同日而語(yǔ)，普博已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。正如此次東北疫情告急，面對(duì)大批產(chǎn)品需求，普博僅用12小時(shí)便有序完成從訂單確認(rèn)到發(fā)貨裝飛機(jī)的全過程。
普博速度的關(guān)鍵之二：標(biāo)準(zhǔn)化流程
制定規(guī)范、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化流程，是普博一直非常重視的工作。從設(shè)計(jì)研發(fā)——上游物料采購(gòu)——生產(chǎn)——銷售，從接收需求——訂單確認(rèn)——生產(chǎn)接單——出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的時(shí)間要求及交付標(biāo)準(zhǔn)。2020年，普博在董事長(zhǎng)賴春紅及總經(jīng)理夏益民的帶領(lǐng)下，借助國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的力量，完善及健全相應(yīng)流程及標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都更嚴(yán)謹(jǐn)、更專業(yè)。
普博ERP系統(tǒng)全面更新，為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，特別是在生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，銷售支持、倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理帶來(lái)了極大便捷。
普博速度的關(guān)鍵之三：質(zhì)量第一
“雖然滿足需求很重要，但沒有質(zhì)量保證，一切歸零”這是普博董事長(zhǎng)賴春紅女士一直強(qiáng)調(diào)的話。在呼吸機(jī)領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量問題攸關(guān)生死大事，不容一絲懈怠。在普博，公司通過技術(shù)、流程、法規(guī)、制度等多重手段保障質(zhì)量。
為了全面提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更高滿意度的產(chǎn)品和服務(wù)，普博攜手品牌龍德成立質(zhì)量體系提升項(xiàng)目組。龍德?lián)碛薪?0年的質(zhì)量法規(guī)經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)以及美國(guó)、歐盟、中國(guó)、澳大利亞、巴西及日本注冊(cè)和質(zhì)量管理體系認(rèn)證等經(jīng)驗(yàn)。
來(lái)自呼吸機(jī)的感謝信
親愛的普博
感謝您在瑞典、新加坡、深圳、廣州、成都、武漢、無(wú)錫等國(guó)內(nèi)外多地成立了研發(fā)中心，集結(jié)全球優(yōu)秀的研發(fā)力量讓我變得更完美！
感謝您自成立到現(xiàn)在，無(wú)論平順還是坎坷從未放棄，堅(jiān)持不懈地執(zhí)著于對(duì)我的升級(jí)迭代，才讓我越來(lái)越優(yōu)秀！
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因?yàn)槟?，我在全球抗疫中發(fā)揮了重要力量！
2020年，國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)峻時(shí)，您的工程師帶著我逆行湖北，四川、新疆、北京、河北、吉林、黑龍江……我深深地記得您的工程師背著數(shù)十斤的我爬樓梯至科室，汗流浹背但依然無(wú)怨無(wú)悔的樣子。
