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柏新精益化 | “A3報告&品質(zhì)內(nèi)嵌”培訓(xùn)進行時

日期:2024-01-02

柏新精益化又有新動態(tài)!12月15日,山東柏新針對精益改善種子選手,開展了一次“A3報告&品質(zhì)內(nèi)嵌”培訓(xùn),以幫助大家進一步提升分析問題、制定解決方案并實施改進措施的系統(tǒng)性思維與能力。

A3報告&品質(zhì)內(nèi)嵌培訓(xùn)現(xiàn)場

如何復(fù)雜問題溝通簡單化?不陷入文山會海,又能獲得必要信息?一頁紙的A3報告或能搞定難題!
 
A3報告起源于豐田,是PDCA在豐田的實踐成果,是一種結(jié)構(gòu)化的問題解決和溝通工具,通常用于解決復(fù)雜問題和推動持續(xù)改進。通過A3報告,團隊可以集中精力解決問題,促進溝通和決策,并推動組織內(nèi)的改進和學(xué)習(xí)。

 

培訓(xùn)中,詳細介紹了A3報告制作的步驟、方法、要點以及應(yīng)用示例。以下是該項培訓(xùn)的完整課件,值得學(xué)習(xí)收藏。

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大的情況下,企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,需要在細處謀精益,向內(nèi)提質(zhì)。而品質(zhì)內(nèi)嵌作為精益管理實踐的重要工具,或成為向內(nèi)提質(zhì)的重要切口。

品質(zhì)內(nèi)嵌指在產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)中,以滿足客戶要求為核心,通過引入質(zhì)量控制和管理措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和一致性,強調(diào)在生產(chǎn)過程中預(yù)防問題的發(fā)生,而不是事后檢查和糾正。這有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強客戶滿意度,并幫助企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢。

培訓(xùn)中,老師帶領(lǐng)大家跳出傳統(tǒng)品質(zhì)思維誤區(qū),建立精益品質(zhì)理念,并詳細拆解了品質(zhì)內(nèi)嵌建立的五大步驟。

通過本次學(xué)習(xí),相信大家在第二屆精益改善周活動及后續(xù)工作中能夠通過實踐,不斷提高問題解決能力,溝通與決策能力,并持續(xù)改善,從而實現(xiàn)個人成長和公司發(fā)展的雙贏。

 
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